オンボーディング・サポートプログラム（若手社員の早期離職を防ぎ、組織への定着を支援する3STEP研修）

「せっかく採用したのに、早期に退職してしまう」「新人が職場に馴染めず、育つ前に離れてしまう」——
そんな悩みを抱えていませんか？

若手社員の定着には、本人だけでなく“受け入れる側”の準備も不可欠です。
『オンボーディング・サポートプログラム』は、直属上司・新入社員・双方の相互理解を深める3STEPの研修構成で、
早期離職の予防と戦力化をトータルサポートします。

【STEP1】直属上司・教育担当向け研修
管理職・リーダー・教育担当者向けに、受け入れの「心構え」と「育成スキル」を学ぶ研修

【STEP2】新入社員向け研修
若手社員に、働く意味や価値を問い直し、組織で働く醍醐味を気づかせる研修

【STEP3】相互理解セッション（2者間研修）
上司と新入社員がそれぞれの「自分史」を持ち寄り、背景や価値観を知る対話型の研修

おすすめポイント

■ 3STEPの構成だから、定着支援を段階的に実現できる
①上司・教育担当者研修 → ②新入社員研修 → ③2者間相互理解研修のステップで、受け入れ準備・意識変革・関係構築をスムーズに設計します。

■ 若手の“辞めるサイン”を事前に察知、対処法を学べる
若手が離職を考える背景や働く価値観の変化を理解し、上司・教育担当者が適切に対応するための考え方を体系的に解説。1on1や心理的安全性の作り方も含めて習得できます。

■ ファシリテーターである第三者が介在することで、職場内では生まれない気づきが得られる
上司と新人が「自分史」を共有しながら対話する相互理解セッションでは、ファシリテーターによる問いかけによって、より信頼関係を深め、ギャップによる誤解を軽減します。

■トーコンの研修はここが違う！
成功事例ベースの実践型メニュー
終わった後も“継続支援”でしっかりフォロー
個社ごとにカスタマイズ可能な柔軟設計

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【無料ダウンロード】なぜあの会社は新入社員が辞めないのか？若手社員定着のためのオンボーディング・サポートプログラム

新入社員だけでなく、受け入れる側の準備も含めた包括的なアプローチで、組織全体での人材定着を支援します。実際の研修で使用する資料をチラ見せし、オンボーディング・サポートプログラムを具体的にご紹介します。新入社員の早期離職に悩んでいる、上司や先輩社員の指導力向上を図りたい、世代間のコミュニケーションギャップを解消したいと考えている企業様におすすめです。

資料ダウンロードご希望の方は、以下の「【無料ダウンロード】なぜあの会社は新入社員が辞めないのか？若手社員定着のためのオンボーディング・サポートプログラム」のページから！

参考事例