- DX化を進めたい
- 役員
- 経営効率を高めたい
- 経営者
- 定着率を上げたい
- 人事責任者
あしたのチーム（人事制度構築～人事制度運用～人事評価クラウドまで 一気通貫したサービス）
人事制度構築～人事制度運用～人事評価クラウドまで、一気通貫したサービスを提供します。
評価が難しい間接部門や技術部門、テレワークに対応した評価制度設計も可能。
導入企業4000社の事例を活用し、あらゆる業種業態の”勝ちパターン”の評価制度を利用することで、時間をかけずに、納得感の高い評価制度の構築が可能です。
そして、評価制度は、運用が命。制度見直しや評価者教育など、専任のコンサルタントが制度の定着を徹底的に支援します。
クラウドで運用をカンタン・シンプルに。蓄積したデータで人材分析も可能です。
評価が難しい間接部門や技術部門、テレワークに対応した評価制度設計も可能。
導入企業4000社の事例を活用し、あらゆる業種業態の”勝ちパターン”の評価制度を利用することで、時間をかけずに、納得感の高い評価制度の構築が可能です。
そして、評価制度は、運用が命。制度見直しや評価者教育など、専任のコンサルタントが制度の定着を徹底的に支援します。
クラウドで運用をカンタン・シンプルに。蓄積したデータで人材分析も可能です。
おすすめポイント
評価制度の構築を他社事例をベースに作り上げることで、最短1ヶ月~3ヶ月で制度構築・運用開始を実現致しました。
評価制度コンサルタントの資格を持つ、TOKON社員が皆様の評価制度を⼀緒に作り上げます。
「脱・年功給」「ジョブ型への移行」「間接部門の評価方法」「エンジニア等の専門職の評価方法」「マイナス査定の導入方法」「給与・賞与設計」などのお悩みがあればまずはご相談くださいませ。
最近では事業継承をされた社⻑からの引き合いも多く、従業員規模8名の企業様の導⼊実績もございます。まずは、御社の将来をゆっくり聞かせてください。
評価制度コンサルタントの資格を持つ、TOKON社員が皆様の評価制度を⼀緒に作り上げます。
「脱・年功給」「ジョブ型への移行」「間接部門の評価方法」「エンジニア等の専門職の評価方法」「マイナス査定の導入方法」「給与・賞与設計」などのお悩みがあればまずはご相談くださいませ。
最近では事業継承をされた社⻑からの引き合いも多く、従業員規模8名の企業様の導⼊実績もございます。まずは、御社の将来をゆっくり聞かせてください。
サービスサイトのURLはこちら
あしたのチーム公式サイト
事業責任者紹介
奥田 眞丈
2007年、新卒でTOKONに入社。中途正社員領域、新卒採用領域、福岡支社の立ち上げ、求人メディア事業責任者を経て、クラウド型評価制度のコンサルティング事業のゼネラルマネージャーをしております。あしたの給与コンサルタント。評価制度の導入、活用から、採用や定着の提案まで。お客様の事業に幅広く伴走させていただきます。
お問い合わせフォーム
