【無料ダウンロード】なぜあの会社は新入社員が辞めないのか？若手社員定着のためのオンボーディング・サポートプログラム
近年、多くの企業で新入社員の早期離職が深刻な問題となっています。せっかく採用した優秀な人材が、入社後わずか数ヶ月で退職してしまう。このような状況に頭を悩ませている経営者や人事担当者の方も多いのではないでしょうか。
特に若手社員は、仕事の進め方や働き方にギャップを感じると、企業側が想像するよりも早いタイミングで転職を検討し始める傾向があります。タイパ（タイムパフォーマンス）を重視する価値観の変化により、「この会社で働く意味があるのか」を短期間で判断する時代になっているのです。
そこで重要になるのが「オンボーディング」です。新たに採用した人材を組織の一員として効果的に受け入れ、定着・戦力化につなげる一連のプロセスを体系的に構築することで、早期離職を防ぎ、長期的な人材育成を実現することができます。
本資料では、トーコンが実際の成功事例をもとに開発した「オンボーディング・サポートプログラム」について詳しく解説しています。新入社員だけでなく、受け入れる側の準備も含めた包括的なアプローチで、組織全体での人材定着を支援します。
資料ダウンロードご希望の方は、以下のお問い合わせフォームよりお申し込みください。
資料の概要
本資料では、企業が新たに採用した人材を組織の一員として定着させるための「オンボーディング・サポートプログラム」について解説しています。このプログラムは、以下の3つの研修で構成されています。
①直属上司・教育担当向け研修
新人を受け入れる側の管理職やリーダー、教育担当者向けの研修です。現代の若手社員の価値観を理解し、効果的な指導方法や心理的安全性の作り方を学びます。
②新入社員向け研修
組織で働く意味や社会人としての基本的な考え方を、第三者の視点から伝える研修です。会社以外の選択肢もある時代だからこそ、組織で働くことの価値を再認識してもらいます。
③2者間相互理解研修
上司・先輩と新入社員が「自分史」を持ち寄り、お互いの価値観や判断軸を理解し合うセッションです。ファシリテーターのサポートのもと、深い相互理解を築きます。
【この資料でわかること】
・効果的なオンボーディング設計の考え方
・現代の採用マーケットと若手社員の価値観変化
・上司・先輩社員が身につけるべき指導スキル
・新入社員のマインドセット形成のポイント
・相互理解を深める具体的な手法
・実際に「オンボーディング・サポートプログラム」を受けられた企業様からの感想
【トーコンの研修サービスの特徴】
1. 実際の成功実績に基づいたメニューを提供
実際の成功例に基づくオリジナルメニューで、翌日から実行に移しやすい具体的な手法をお伝えします。
2. 一過性で終わることなく継続的な実践を支援
研修を受けたら終わりではなく、貴社の評価制度や会議体、面談などとの連動を行い、継続的な学びを実現します。
3. 個社のご要望に合わせてカスタマイズ
課題解決を最優先として、個社ごとの課題に合わせて研修内容をより最適な形にカスタマイズします。
こんな方にぜひ
✔ 新入社員の早期離職に悩んでいる
採用コストをかけて採用した人材が短期間で退職してしまう課題を抱えている経営者・人事担当者様
✔ オンボーディング制度を本格的に整備したい
新人受け入れの仕組みを体系的に構築し、組織として取り組みたい企業様
✔ 上司や先輩社員の指導力向上を図りたい
管理職やリーダー層のマネジメントスキル、特に新人指導能力を強化したい企業様
✔ 世代間のコミュニケーションギャップを解消したい
40代以上のベテラン社員と20代の若手社員との間の価値観の違いに課題を感じている企業様
✔ 組織全体で新人を受け入れる体制を作りたい
新人教育を特定の担当者任せにせず、チーム・部署全体での受け入れ文化を醸成したい企業様
トーコンについて
私たちトーコンは Indeedのプラチナムパートナー として、創業から60年以上、企業様の採用活動に伴走してきました。取引社数も延べ5000社になり、多くの企業様からIndeed運用のパートナーとして選ばれ続けています。
トーコンの運用手数料は0～10％です。
※どの情報をIndeedに読み込ませるかにより異なります。
※詳しくは営業担当にお聞きください。
Indeedの代理店をご検討中の方は、ぜひトーコンにご相談ください。もちろん相談は無料です！
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