【無料DL】社員の不満を成長に変える！納得感のある 人事評価制度設計のコツ
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資料の概要
評価制度は単なる給与決定ツールではなく、企業のビジョン実現と社員の成長を支える強力なエンジンであるべきです。 本資料では、社員のモチベーションを高め、組織を強くするための「納得感のある評価制度」の作り方を分かりやすく解説しています。「成果」「能力」「情意」という3つの評価軸の組み合わせ方や、評価者の主観による「ブレ」を防ぐための言語化のテクニックなど、明日から自社の制度見直しに活かせるヒントを紹介しています。
【この資料でわかること】
◆評価制度設計のゴール
「納得感」と「成長」を両立させる仕組み
◆評価の「土台」づくり
「どんな人材を評価するのか」を定義する
◆3つの評価軸
成果評価（MBO）、能力評価（コンピテンシー）、情意評価（バリュー）
◆公平性を高める「基準言語化」
誰が見ても同じ判断ができる評価基準書づくり
◆透明性の高いプロセス
自己評価から一次評価、二次評価、フィードバック面談までの流れ
◆処遇への連動
評価結果を昇給・昇格や賞与へ明確に反映させるルール設計
こんな方にぜひ
・現在の評価制度が形骸化している
・評価の基準が曖昧で、社員へのフィードバックに自信が持てない
・「頑張っても報われない」という社員の不満を解消し、定着率を上げたい
・評価制度を「人材育成」の機会として活用したい、という経営者・人事担当者様
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株式会社トーコン
電話番号：0120-880-935 (受付時間 9:00-18:00)
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